Other publications

There's a memorable passage in The Living Company, by Arie de Geus: "When I entered my first place of work [in the fifties]... I felt a slight level of discomfort. The theories back at business school had mentioned labour, but there had been no talk of people. Yet the real world... seemed to be full of them. And because the workplace was full of people, it looked suspiciously as if companies were not always rational, calculable and controllable."

Over the last 20 years uncertainty in and around the world of business has increased. Companies are no longer sure how to react to the changes taking place. This uncertainty raises vital questions. What should your managerial priorities be? And, first of all, what are the underlying causes?

/usr/library/documents/main/mondial.doc

Waar de Belastingdienst vorig jaar voorzichtig begon met een verkenning van de toekomst, timmeren sommige andere organisaties al lange tijd aan de weg met hun 'vergezichten'. Zo zijn de Shell-scenario's inmiddels ruim drie decennia een begrip. Belastingbulletin belde met Arie de Geus, in zijn tijd een van de voorvechters van het scenariodenken binnen de oliemaatschappij. 'Als je dit verstandig aanpakt, kom je nooit voor verrassingen te staan.'

/usr/library/documents/main/belastingbulletin.doc

Voormalig Shell topman Arie de Geus denkt niet elke dag na over ICT als zodanig. Waar hij zichzelf wel vragen over stelt is wat is de aard en de plaats van Information Technology in het bedrijfsleven van vandaag? Is het een technologie op zichzelf, heeft het absolute waarde of is het alleen maar een bepaald 'stadium' van iets diepers en heeft het daardoor een veel wijdere uitwerking? Arie was o.a. Hoofd Corporate Strategic Planning en na zijn pensionering bleef hij minstens zo actief als ervoor. Hij verworf faam als management strateeg en is auteur van het inspirerende boek 'The Living Company'. IcT manager 'ontlokte' hem zijn hypotheses en visies rond ICT, mens en organisatie

De link tussen een carrière van veertig jaar bij Shell en het gedachtegoed van Karl Marx is niet snel gelegd. Behalve door Arie de Geus. 'Winst is niet het doel van ondernemen, maar het resultaat ervan.' Hij is gefascineerd door Het communistisch manifest van de hand van Marx. In Wenen sprak hij twee jaar geleden een zaal vol personeelsmanagers toe. Nahem betrad Charles Handy het podium. Handy, net als de Nederlander een veel gevraagd spreker op congressen, vatte De Geus' betoog kort en bondig samen: 'Jullie leven in de wereld van Karl Marx.'

Is there anything we can learn from companies older than ours? This was the question that some people at Shell asked themselves in the mid 1980's. Business history is a much neglected subject nowadays. Is that because today's world is so different from the past that history carries no lessons? Or are we so absorbed by the present that we do not afford the time to look at the past?

/usr/library/documents/main/insurance_specialist.doc

Many a time, the search for a good answer to a good question leads to unexpected, but often satisfactory discoveries. Looking at the table of contents of this issue of the European Journal of Operational Research, one wonders whether one is looking at such a case.

Ever since Herman Kahn in the 60's and the Shell planning pioneers in the 70's published their first scenarios, the organisational uses of scenarios have continued to multiply. Also increasing was the link with research and thinking in (developmental) psycholody, neuro-biology and linguistics with which scenario thinking seems to fit quite harmoniously ...

/usr/library/documents/main/oxford_futures_forum.pdf