-
Het Einde van 19e Eeuws Denken Het Nieuwe Kapitaal: Menselijk Talent! - ICT Manager
01-Jun-02External linkVoormalig Shell topman Arie de Geus denkt niet elke dag na over ICT als zodanig. Waar hij zichzelf wel vragen over stelt is wat is de aard en de plaats van Information Technology in het bedrijfsleven van vandaag? Is het een technologie op zichzelf, heeft het absolute waarde of is het alleen maar een bepaald 'stadium' van iets diepers en heeft het daardoor een veel wijdere uitwerking? Arie was o.a. Hoofd Corporate Strategic Planning en na zijn pensionering bleef hij minstens zo actief als ervoor. Hij verworf faam als management strateeg en is auteur van het inspirerende boek 'The Living Company'. IcT manager 'ontlokte' hem zijn hypotheses en visies rond ICT, mens en organisatie
-
Iedere Avond Loopt het Kapitaal de Deur Uit - Financieele Dagblad
28-Sep-01External linkDe link tussen een carrière van veertig jaar bij Shell en het gedachtegoed van Karl Marx is niet snel gelegd. Behalve door Arie de Geus. 'Winst is niet het doel van ondernemen, maar het resultaat ervan.' Hij is gefascineerd door Het communistisch manifest van de hand van Marx. In Wenen sprak hij twee jaar geleden een zaal vol personeelsmanagers toe. Nahem betrad Charles Handy het podium. Handy, net als de Nederlander een veel gevraagd spreker op congressen, vatte De Geus' betoog kort en bondig samen: 'Jullie leven in de wereld van Karl Marx.'
-
An Old Model for Success - Insights Magazine in association with IBM
Nov-05External linkThere's a memorable passage in The Living Company, by Arie de Geus: "When I entered my first place of work [in the fifties]... I felt a slight level of discomfort. The theories back at business school had mentioned labour, but there had been no talk of people. Yet the real world... seemed to be full of them. And because the workplace was full of people, it looked suspiciously as if companies were not always rational, calculable and controllable."
-
Birth of the Living Company - Financial Times
21-Aug-03Arie de Geus is best known for his role in the development of the concept of the "learning organisation". He has also produced a series of works on organisation that take a holistic view of companies and their environment. A working manager who only turned to academia late in his career, he combines pragmatism with high theory. His statement that in the future a company's only sustainable advantage may be its ability to learn became a business mantra of the 1990s ...External link
-
How to Run a Company - Secrets of the Hot Seat - Financial Times Business Book Review
20-Nov-03External linkBusiness books fall into two main categories. By far the largest is written by academics and consultants, people who tend to be long on theory but short on real-world management experience. Less frequent are memoirs and "how to" guides written by career managers, in which anecdote too often substitutes for insight. There are, however, notable exceptions to the memoir rule. Books such as Alfred Sloan's My Years at General Motors (1963) and The Living Company (1997) by Arie de Geus, former Shell manager, demonstrate that some multi-talented managers can cross the divide